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管理手段


大連重工在管理上以強化總部管控和基層單位自主管理兩個層面能力的建設爲核心,探索建立了“治理+管控+服務”三結合的母子公司管理模式,通過管理體制、機制、手段的不斷完善與創新,爲企業高速發展,快速適應市場提供了有效的管理支撐。
公司總部作爲決策中心,對于戰略、投資、重要人事任免等重大事項進行控制,同時對子、分公司進行指導和服務。公司通過持續優化組織結構,全面整頓管理制度體系,強化關鍵管理能力建設。依據《企業內部控制基本規範》及其配套指引進行了內控體系建設,形成“以風險爲導向,以控
制爲手段,以流程爲紐帶,以制度爲保障,以組織爲基礎,以系統爲載體”的三級制度體系:
一級制度,統籌效能,即統籌管理、厘清職責、明確原則;二級制度,分級管理,即細化
管理、落實職責、規範流程;三級制度,自我管理,即聯系實際、響應集團、按需制定。
依托信息技術,
構建國際一流重機企業
業務管理平台,
支撐企業持續快速發展
根据企业发展战略目标,提出了“依托信息技術,構建國際一流重機企業業務管理平台,支撐企業持續快速發展”的战略构想,先后构建了覆盖总部和五个制造基地的信息网络系统,开发了协同办公平台,实施了产品数据管理(PDM)、计算机辅助工艺管理(CAPP)、企业资源计划管理(ERP)三大核心业务应用系统,通过三大系统的深度和集成应用,构建了涵盖产品设计、工艺设计、生产制造、运营管控等核心业务的信息化支撑平台,形成了物流、信息流、资金流“三流合一”、信息共享、业务集成、并行协同的局面。
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